Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, đặc biệt ở giai đoạn tăng trưởng hoặc chuyển đổi, nhà quản trị thường xuyên đối mặt với một câu hỏi tưởng chừng đơn giản nhưng lại mang tính chiến lược dài hạn: nên ưu tiên tuyển người giỏi hay tập trung xây dựng một đội ngũ mạnh?
Thoạt nhìn, hai lựa chọn này có vẻ không mâu thuẫn. Tuy nhiên, trong thực tế quản trị nhân sự, nguồn lực có hạn buộc lãnh đạo phải chọn trọng tâm. Việc ưu tiên sai có thể khiến doanh nghiệp trả giá bằng chi phí, văn hóa và cả tốc độ phát triển.
Bài viết này sẽ phân tích sâu hai cách tiếp cận, chỉ ra ưu – nhược điểm của từng hướng, và quan trọng nhất: đâu là lựa chọn phù hợp trong góc nhìn dài hạn của nhà quản trị hiện đại.
Trong nhiều doanh nghiệp, “người giỏi” thường được hiểu là:
Ở giai đoạn đầu hoặc khi doanh nghiệp cần giải quyết nhanh một bài toán cụ thể, việc tuyển người giỏi mang lại cảm giác an tâm: có người làm được việc ngay.
Không thể phủ nhận, chiến lược này có nhiều điểm cộng:
Nguồn: TopDev Blog
Bài viết được tổng hợp tự động bởi voz.com.vn