hot Jensen Huang ứng xử thế nào khi nhân viên rời đi

Jensen Huang ứng xử thế nào khi nhân viên rời đi

Jensen Huang, CEO Nvidia, nhiều lần đưa ra lời khuyên chân thành với những nhân viên muốn nghỉ việc để thành lập startup riêng.

Chia sẻ với Business Insider, David Hoeller và Nikita Rudin, nhà đồng sáng lập startup trí tuệ robot Flexion Robotics, cho biết họ từng lo lắng gọi điện cho ông Huang vào đêm khuya khi chuẩn bị rời Nvidia năm 2024.

Cả hai từng làm việc trong mảng robot nhiều năm tại gã khổng lồ chip, vượt qua những giới hạn của công nghệ mô phỏng và góp phần thực hiện một màn trình diễn ấn tượng, trong đó CEO Huang xuất hiện trên sân khấu cùng nhiều robot hình người.

Tuy nhiên, Hoeller và Rudin muốn có nhiều sự tự do hơn để đưa công nghệ đó vào thế giới thực. Khi nói chuyện điện thoại, ông Huang không thuyết phục họ đừng rời đi, nhưng nhận xét về tên dự kiến của startup mới: Checkpoint.

"Ông ấy nói cái tên đó không hay và nên đổi", Rudin kể. Cuối cùng, họ lấy tên là Flexion Robotics. CEO Nvidia cũng cảnh báo về chặng đường rất dài phía trước, rằng họ "chưa nhận ra hành trình sẽ khó khăn đến mức nào".

Mối quan hệ giữa Flexion Robotics và Nvidia không dừng ở đó. Startup có trụ sở tại Zurich (Thụy Sĩ) đã nhận đầu tư từ Nvidia, đang mở rộng sang thị trường Mỹ, mở văn phòng tại San Francisco và tuyển nhà nghiên cứu từ những công ty như Meta. Tổng cộng, họ đã huy động hơn 57 triệu USD.


Bing Xu, một cựu nhân viên khác của Nvidia, cũng nhận lời khuyên chân thành từ Jensen Huang. Anh gia nhập Nvidia sau khi công ty mua lại startup đầu tiên của anh năm 2024. Anh rời đi năm nay, từ bỏ số cổ phần có giá trị khổng lồ của Nvidia, để xây dựng INT21, sử dụng AI để cải tiến phần mềm chip.

Sau khi nghe Xu chia sẻ kế hoạch, ông Huang dành hai tiếng trao đổi với anh và các giám đốc khác của Nvidia, cố gắng thuyết phục anh ở lại. Ông cũng thẳng thắn nhận xét rằng khả năng giao tiếp là điểm yếu lớn nhất của Xu, có thể làm hạn chế thành tựu. Xu thường coi người khác cũng có kiến thức kỹ thuật giống mình nên đưa ra những lời giải thích khó hiểu. Do đó, ông Huang gợi ý rằng ở lại Nvidia là con đường tốt hơn.

"Đó là nhận xét chân thành nhất tôi nhận được suốt 10 năm qua. Tôi không nghĩ khả năng giao tiếp của mình lại là vấn đề lớn đến thế, nhưng khi Jensen nói, tôi quyết định đây là cơ hội để trở nên tốt hơn", Xu kể với Business Insider.


Theo Fortune, với định giá vượt 5.000 tỷ USD, Nvidia là ngôi sao sáng trong cơn sốt AI, tạo ra khối tài sản khổng lồ cho các nhà đầu tư và nhân viên. Nhưng với hơn 42.000 nhân viên, thành công đi kèm với kỳ vọng cao.

Huang chia sẻ, một ưu thế của Nvidia đến từ phong cách quản lý khắc nghiệt, phần nào học hỏi từ cha mẹ ông. "Với phụ huynh Đài Loan, chẳng bao giờ có thứ gì đủ tốt, và bạn không thể trải qua một ngày mà không bị khiển trách. Tôi cũng gần như vậy. Bạn không thể cho tôi xem thứ gì đó mà không nhận vài lời phê bình", ông nói với CNA.

Ông tin phản hồi sẽ hiệu quả nhất khi được đưa ra lập tức, hướng đến sự cải thiện thay vì trừng phạt. "Giống như phụ huynh Đài Loan, sau khi phản hồi, bạn lại quay về yêu thương người đó. Vì vậy, tôi luôn phê bình công việc của mọi người để giúp họ trở nên tốt hơn", ông giải thích.


Hoeller, Rudin và Xu nằm trong số ít nhân viên Nvidia nghỉ việc. Jensen Huang cho biết, tỷ lệ giữ chân nhân viên cao của công ty là bằng chứng về văn hóa "yêu cầu khắt khe" đang phát huy hiệu quả. Theo báo cáo phát triển bền vững của Nvidia, trong năm tài chính 2025, tỷ lệ thôi việc nói chung của công ty chỉ 2,5%. Khoảng 1/5 nhân viên đã gắn bó với công ty ít nhất một thập kỷ, trong khi 2/5 có thâm niên 5 năm trở lên.

"Tôi nghĩ mục đích cuối cùng của lãnh đạo là tạo điều kiện để người khác hiện thực hóa ước mơ, tất nhiên cũng để họ trở thành một phần ước mơ của bạn và điều gì đó lớn lao hơn, đồng thời biến công việc, nghề nghiệp, kỹ năng của họ thành sự nghiệp cả đời. Tại Nvidia, họ có thể làm điều đó", ông khẳng định.

Ngoài đặt kỳ vọng cao vào nhân viên, Jensen Huang cũng đặt ra cho mình những tiêu chuẩn khắt khe. Tỷ phú 63 tuổi này từng thừa nhận ông không quá coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Ông làm việc 7 ngày một tuần, gồm cả cuối tuần và ngày lễ, với nỗi lo công ty có thể phá sản bất cứ lúc nào.

---

Nguồn: VnExpress Số hóa
Chuyên mục: HOT